衡水市“下基层、解难题、保稳定、促发展”活动动员会后，桃城区立即行动、周密部署，以最短的时间，最高的效率迅速进入角色，推动活动深入扎实开展。
高度重视，组织领导到位。全市动员大会后，桃城区迅速传达落实会议精神，明确了“重点企业保运行、重点项目保开工、美丽乡村建设保推进、三区同建保启动、重点信访案件保化解、后进村保转化、社会大局保稳定”的“七保”目标，把安全生产、维稳安保、信访矛盾纠纷排查、大气污染防治纳入活动。抽调130多名区、乡干部，成立了领导小组、办公室和9个区级帮扶小组。同时，把活动延伸到城市拆迁改造、城市精细化管理、党风廉政建设等工作中去，重新调整划分区级领导分包乡镇街道、分包“六条战线”，做到每项工作、每个领域都有区级领导挂帅，统一指挥，组织推进。
摸清底数，情况掌握到位。按照活动部署的9项重点任务，进行了摸底和筛选，统筹安排了困难大、问题多、矛盾突出的34个重点项目、38家重点企业、3个“三区同建”示范点、17个村的美丽乡村建设、38个信访案件、34个后进村、26家安全生产重点监管企业作为帮扶对象，并组织帮扶小组逐项目、逐企业、逐信访案件、逐村进行实地摸底，摸熟摸透情况，找准了主要问题和困难，制定了相应的帮扶方案。该区已组织了一次北京招商对接活动，与北京海淀区、大兴区、朝阳区的发改、商务部门进行了一次联系沟通，摸清了外迁企业目录，进行了初步洽谈。对正在开展安全生产大检查、信访隐患大排查、社会治安大整治、护路联防大巡查等专项行动，做到发现的安全隐患、矛盾纠纷、治安问题，逐一制定了应对方案，组织力量立即整改，对重点人员、重要领域，严格落实“五包一”稳控措施，确保社会大局稳定。
建立台账，责任落实到位。以每个帮扶对象为单元，列出清单，建立工作台账，明确帮扶任务、帮扶人员、帮扶措施及完成时限，每一个帮扶对象都确定了一个区级领导、一个区直部门干部、一个乡镇街道干部、一个社村干部，责任落实到人，落实到岗位，实行挂图作战、销号管理，帮扶一个，销号一个，做到有计划、有成效地推进。
上下联动，协调推进到位。对区活动领导小组办公室进行细化分工，分设了综合资料、信息反馈、指导推进、重点项目建设、重点企业发展、重点企业安全生产等11个小组，并于每周一上午召开碰头会，协调推进全区帮扶工作。各乡镇街道、帮扶牵头部门也建立了相应机构，上下联系沟通，及时解决问题。在《衡水日报·桃城版》、《桃城新闻》等新闻媒体开辟专栏，加强舆论引导，浓厚氛围，形成合力。（于艳梅）
