去年以来，衡水市桃城区通过选出“干事人”、激活“潜能量”、绷紧“法规弦”，对22个后进村进行重点帮扶、持续用力，让后进村展现出新模样。
选出“干事人”，配强“领头雁”。他们把选好后进村“两委”带头人作为转化关键，突出“能干事、有威信、作风硬”的标准，拓宽选人视野，通过“本村能人选任、在外能人返任、企业老板兼任、乡镇干部派任、优秀大学生村官竞任”的“五法联用”措施，多渠道遴选能人。去年以来，先后为26个后进村“两委”选优配强带头人。同时，利用农村“两委”换届的有利时机，先后对37个农村“两委”班子进行大调整，实现90%的成员都是新人。
激活“潜能量”，找到“金钥匙”。该区将再次列入整顿对象的村作为重点，从改变思想入手，激发发展活力。他们围绕农村土地流转置换、新型农业生产合作社等8个专题，对新任农村“两委”班子成员进行为期两天的封闭式培训，并赴山东、江苏等先进地区实地参观考察，开阔眼界、转变思路，提高他们带领村民致富的能力。同时，充分发挥农林、畜牧、科技等部门懂政策、信息广、善协调的优势，为后进村因需订制工作组，工作组每月至少进行一次现场办公，帮助后进村制定村庄发展规划、调整产业结构、确定致富项目。去年以来，他们在后进村成立养牛、蔬菜等专业合作社5个，发展种养殖大户45户。
绷紧“法规弦”，做好“明白事”。针对后进班子存在制度落不实、村务不公开、办事不公正等群众反映强烈的问题，该区着力抓好村干部民主意识、规矩意识和依法办事能力培训，并下发了《农村“两委”工作运行和干部管理暂行规定》，要求整顿后的新班子对涉及的农村土地承包、村集体大额经费支出等重大事项严格遵守“五议两审三公开”程序，区委组织部、区纪委和乡镇不定期检查，对违规违纪班子和干部及时进行诫勉、处理，拉紧村务管理“高压线”，打造阳光、透明村务。（于艳梅、张立怀）
