河北新闻网（姚玉倩）河西街道发挥项目建设的“抓手”作用，采取四项措施，进一步完善机制，加强协调，狠抓经济发展，争取项目建设实现首季开门红。2014年该街道在建重点项目10个，新谋划项目4个，年计划投资10亿元。截至目前，已完成投资2.6亿元。
加强领导，强化服务项目建设的组织保障。该街道切实树立大局意识和服务观念，把加快推进项目建设作为抓发展的第一要务，不断拓展推进项目的思路，锤炼推进项目的本领，专门成立以街道主要领导为组长的重点项目建设领导小组，实行科级领导帮包制，切实加强工程建设的统一组织、协调和服务，为全街道重点项目建设提供全方位、多层次的服务。
权责分明，明确细化重点项目建设的责任主体。该街道以科室、社区为单位，将招资引资和项目建设任务分解到人头，年终考核评比，在街道上下营造了“千斤重担大家挑，人人肩上有责任”的浓厚氛围。对重点项目，主要领导争取在第一时间拜访洽谈，赢得项目投资者信任，确保项目顺利推进和落实。他们还对每个项目都落实了具体跟踪人，及时帮助企业解决建设投产过程中遇到的困难和问题，突破关键环节，加快项目实施进度，促使尽早开工建设、投产达产、形成效益。此外，他们着力提高干部招商素质，要求熟练掌握企业设立的各项行政许可审批程序和具体要求，熟知相关部门、各环节的工作程序和硬性规定，更自觉地为企业服务。
完善机制，全面提升项目建设推进的速度和质量。街道出台了《关于加快推进招商引资和项目建设的实施意见》，积极探索完善“发展项目化、项目数字化、数字台帐化”的项目推进模式。对于项目建设的进展情况，实行周调度、月总结通报制度，同时，要求责任人对每一个项目提供跟踪服务，并建立跟踪服务档案，定期汇报，确保签约的项目早投产、早见效，引来的项目留得住、能发展。
加强协调，为重点项目建设提供优质服务。建立健全与辖区重点项目建设的联系配合机制，通过联合办公、实地调研、联席会议等方式协调解决项目建设过程中遇到的问题，使企业有更多的精力、更多的时间参与项目招商、建设、服务等工作，全力推进项目建设。同时，该街道立足自身实际，强化对项目的跟踪服务，积极协调市、区相关部门，帮助项目办理立项、核准、备案等前期手续，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，使企业能全身心投入到项目建设中去，加快重点项目推进速度。
