为强力推进“一城两翼”战略实施，中华大街街道依托主城区区位优势，积极作为，主动出击，以“引商、招商、安商、活商”为重点，凝心聚力抓好项目建设，确保济平稳较快发展。
搭建平台“引”商。该街道按照“项目集中，产业集聚，用地集约，功能集成”的原则，大力实施“项目带动+招商引资”工程建设，着力打造城市综合体、商业圈等产业集聚群。他们以市场建设为龙头，大力培育和完善市场体系，重点抓好已运行市场的规范管理和繁荣。他们加强对自强街水果、水产市场、大陆裕丰综合市场、永兴西路餐饮市场、鱼鸟花卉等市场的服务，帮助解决建设及运行中的实际问题，促其管理上水平，规模上档次。在发展繁荣老市场的同时，该街道还本着“建管并重，新老并举”的原则，规划、建设、培育、发展、繁荣新的市场，加快对庆丰街市场建设。该街紧邻衡水学院，服务对象多为在校大学生，根据这一特点，他们规划将该大街西侧全部建设成为各种小商品摊点、特色餐饮等流动性摊点，把大街东侧建设成为专卖店、精品店、茶座、影院、网吧、咖啡厅等休闲场所，努力把该市场打造成为集餐饮、休闲、娱乐为一身的特色市场。
巧打特色“招”商。该街道采取小分队招商、以商招商、推介会招商等形式积极开展招商引资，突破招商瓶颈。他们建立优质高效服务机制，以“政策最优、体制最顺、机制最活、服务最佳”为目标，大力开展干部作风建设，实行专人全程“保姆式”跟踪服务。该街道实行重点项目督查月例会制度，简化行政审批手续，实行限时办结制度，为企业发展创造良好的软环境。同时，他们通过落实企业走访、企业联席会制度，“24小时服务无空白”等措施，为项目实施“全天候一条龙服务”，为企业做大、做强提供了良好的发展环境。
优化环境“安”商。该街道坚持“三个到位”，即：软环境到位、服务质量到位、诚信品牌到位，真正把“引商、招商、活商、安商”落到实处。抓好社区服务，大力发展社区服务业，引进市场机制，发展便民利民的家政服务、文体娱乐、社区医疗等事业，同时，他们按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，建立多渠道的社区服务投入机制，鼓励个体、私营、民营等企业通过投资入股、合伙经营等形式，进一步壮大街道社区服务联盟规模，利用一年时间把街道社区服务联盟打造成为一个投资超百万的大型社区服务网络。
健全机制“活”商。该街道每周召开现场办公会，对重点项目倒排工期，促使尽快建成投用；并将招商工作进行量化考核，落实责任，层层分解招商引资、项目建设任务。为加大对经济工作领导力度，该街道还成立了中华街道经济发展战略总指挥部、经发办、社区办城管委等部门，具体负责制定实施方案和考核办法，对整体性、阶段性和年度目标任务进行分解落实，建立工作台账，明确任务、时限和奖惩，实行每月一调度，每季一拉练，半年一考评，确保经济发展战略有序顺利推进。（通讯员袁宁、海玲）
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